мы 
Московское бутиковое агентство международных практик бизнес консалтинга, дизайна продуктов и цифрового маркетинга.
В нашем портфеле организации и предприятия инфраструктуры и капитального строительства, добычи полезных ископаемых и энергетики, финансов, фарминдустрии и медицины, медиа и культуры, госпроекты и стартапы.
В нашем фокусе приоритетное место всегда занимают решения для кризисных ситуаций, изменения связанные с риском больших потерь или быстрым ростом.
Ценные качества участников команды : Анализ, Аналитический склад ума, Бизнес логика, Внимание к деталям, Знание ИТ, Знания финансов и управления, Креативность, Масштабный взгляд, Наблюдательность, Отраслевые знания бизнес-областей, Планирование, Способность построения многоуровневых моделей, Умение задавать вопросы, Умение слушать и слышать, Умение просто и детально представлять и доносить информацию.
мы объединились чтобы
— Раскрыть для вас первопричины возможных проблем, и не отнимать время перечислением симптомов.
Нам важно показать вам возможность быстрее исследовать и устранить первопричины и уже после анализировать симптомы проблем.
— Сфокусировать ваше внимание на улучшениях бизнеса, а не отвлекать на изменения в ИТ.
ИТ системы это инструмент а не причина раскрытия новых возможностей и обеспечения гибкости бизнеса.
— Дать вам возможность обдумать варианты а не утонуть в просчете единственного видимого решения.
Для бизнеса важно искать новые возможности и пути, а для этого важно определить и оценить варианты.
— Показать вам, как множество видимых требований соотносятся с бизнес потребностями решающими задачу здесь и сейчас и ограничениями, которые с ними связаны.
Бизнес часто не принимает во внимание всех финансовых, временных и иных ограничений, может не видеть требования, которые невыполнимы и не способствуют достижению бизнес-целей.
— Вместе увидеть весь жизненный цикл изменений, а не сухой список бизнес требований.
Проанализируем все бизнес-ситуации чтобы цифровизация не ограничилась эффективной разработкой, тестированием и развертыванием решений, но и эффективно изменялась после внедрения.
— Научить говорить договаривая и договариваясь.
Внутри и снаружи бизнес должен уметь не только слушать и игнорировать, но прежде всего обсуждать конфликты между заинтересованными сторонами и договариваться, балансируя противоречивые взгляды и требования заинтересованных сторон.
— Выбирать гибкое и быстрое.
Эффективность современной организации зависит от способности реагировать на внешнее давление и осознавать важность своевременных и актуальных решений.
Сергей Халин, Дмитрий Белков, Екатерина Смирнова, Меган Стилс, Эдвард Прайс, Роуэн Стилтон.