Цель
Слышать каждого, оцифровывать и находить решения точнее, дешевле, быстрее.
Задачи
- Обмен информацией быстро и эффективно;
- Наработка практики оцифровки предложений;
- Минимизация ошибок;
- Достижение гибкости в изменении процессов.
Решения
- Оценим понимание стратегических целей среди руководителей;
- Оценим понимание тактики и задач среди всех команд;
- Опишем систему понимания бизнесом предложений от команд и как используются эти предложения;
- Сравним как предложения от команд соответствуют и отвечают на запросы рынка;
- Проявим ту же эффективность, которая была в нашем опыте;
- Догоним практикой наложения внутренней и внешней коммуникации друг на друга;
- Построим систему внутренней коммуникации широкими мазками на базе бизнес-процессов;
- Покажем руководителям как строить такую же систему внутри команд.
Результаты
- Скорректированный бэклог задач на развитие;
- Система приоритезации в соответствии с запросом рынка и ресурсами компании;
- Система оценки компетенций и перспектив сотрудников вне их должностных инструкций;
- Прозрачность и понимание стратегии, направлений развития и ключевых задач каждым участником процесса;
- Осознаваемая ценность продукта на основании оценки компетенций сотрудников, участвующих в производстве и поддержке продукта.
Детали
Руководителям компании важно доносить свои идеи, мысли и детали продукта как клиентам, так и всем сотрудникам. Также не менее важно организовать получение информации, способной эффективно повлиять на оптимизацию, экономию ресурсов или повышение качеств продукта, от исполнителя.
Разный набор навыков и функций в отделах позволяют переоценить модель бизнеса со всех сторон, с разными деталями и спецификой.
| Сотрудники | Руководство | Клиенты |
| Давайте изменим архитектуру | Медленно загружается! | |
| Я придумал концепт который удешевит продукт | <- внимательно слушает и принимает верные для развития решения -> | Хотим скидку! |
| Я знаю как персонализировать предложение | Хотим персональные условия! | |
| Мы с командой посмотрели на решение конкурентов и придумали еще лучше | У конкурентов лучше! |
Для достижения прозрачности мы используем подход четко просчитанных результатов, к которым стремится вся компания. Перспективные идеи могут поступать от любого человека в цепочке, мотивация которых будет зависеть только от понимания какую роль они занимают и какой результат от них требуется.